agilita, waterfal, riadenie projektov,

Agilne alebo vodopádovo?

Riadenie projektu je základom úspešného dokončenia projektu a výber správneho prístupu k riadeniu projektu môže výrazne ovplyvniť jeho výsledok. Dva z najpopulárnejších prístupov k riadeniu projektov sú agilný a vodopádový prístup. V tomto článku porovnáme tieto dva prístupy, ich možné prípady realizácie, výhody a nevýhody, ako aj možnosti ich kombinácie.

Agilný prístup k riadeniu projektov

Agilné riadenie projektov je iteračný a inkrementálny prístup k riadeniu projektov, ktorý sa zameriava na poskytovanie hodnoty zákazníkovi v pravidelných intervaloch. Ide o flexibilný prístup, ktorý uprednostňuje potreby a hodnoty zákazníka pred dodržiavaním rigidného plánu. Agilné riadenie projektov je vhodné pre projekty, ktoré si vyžadujú vysokú mieru flexibility a prispôsobivosti. Medzi možné prípady implementácie agilného prístupu patria projekty vývoja softvéru, vývoj produktov a marketingové kampane.

Výhody agilného prístupu:

  • Flexibilita: Agilné riadenie projektov umožňuje väčšiu flexibilitu pri realizácii projektu, pretože sa zameriava na poskytovanie hodnoty zákazníkovi, a nie na dodržiavanie vopred stanoveného plánu.
  • Zameranie na zákazníka: Agilné riadenie projektov je zamerané na zákazníka, čo znamená, že uprednostňuje potreby a hodnoty zákazníka.
  • Prírastkové dodávky: Agilné riadenie projektov podporuje postupné dodávky, čo znamená, že projektový tím môže zákazníkovi dodávať hodnotu v pravidelných intervaloch.

Nevýhody agilného prístupu:

  • Nedostatok štruktúry: Agilné riadenie projektov nemá štruktúru, čo môže viesť k zmätku a chaosu, ak sa nevykonáva správne.
  • Neistota: Agilné riadenie projektov môže byť neisté, pretože projektový tím nemusí mať jasnú predstavu o požiadavkách a cieľoch projektu.

Vodopádový prístup k riadeniu projektov

Vodopádové riadenie projektov je sekvenčný prístup k riadeniu projektov, ktorý sa riadi lineárnym a štruktúrovaným procesom. Projekt je rozdelený do rôznych fáz a každá fáza musí byť dokončená predtým, ako sa prejde na ďalšiu. Vodopádový prístup je vhodný pre projekty, ktoré si vyžadujú vysoký stupeň štruktúry a predvídateľnosti. Medzi možné prípady implementácie vodopádového prístupu patria stavebné projekty, výrobné projekty a projekty infraštruktúry.

Výhody vodopádového prístupu:

  • Predvídateľnosť: Vodopádové riadenie projektov je predvídateľné, pretože projektový tím postupuje podľa vopred stanoveného plánu.
  • Jasné ciele: Vodopádové riadenie projektov má jasné ciele, čo uľahčuje jeho riadenie a realizáciu.
  • Štruktúrovaný prístup: Vodopádové riadenie projektov má štruktúrovaný prístup, ktorý poskytuje jasný rámec pre realizáciu projektu.

Nevýhody vodopádového prístupu:

  • Nedostatok flexibility: Vodopádové riadenie projektov: chýba flexibilita, pretože projektový tím sa musí riadiť vopred stanoveným plánom.
  • Obmedzená interakcia so zákazníkom: Vodopádové riadenie projektov má obmedzenú interakciu so zákazníkom, čo môže viesť k nedostatočnému zameraniu na zákazníka.
  • Nedostatočná prispôsobivosť: Vodopádové riadenie projektov nie je prispôsobivé meniacim sa požiadavkám projektu, čo môže viesť k oneskoreniu a prekročeniu nákladov.

Kombinácia agilného a vodopádového prístupu

Agilný a vodopádový prístup sa často považujú za opačné konce spektra riadenia projektov, ale možno ich kombinovať a vytvoriť hybridný prístup, ktorý využíva výhody oboch prístupov. Tento hybridný prístup je známy ako agilný a vodopádový prístup niekedy označovaný ako watergile alebo agilefall (spojením anglických slov waterfall a agile)

Hybridný prístup využíva štruktúrovaný prístup vodopádového riadenia projektov na plánovanie a agilný prístup na realizáciu. Tento prístup umožňuje väčšiu flexibilitu pri realizácii projektu pri zachovaní predvídateľnosti vodopádového riadenia projektov. Prístup Agile-Waterfall je vhodný pre projekty, ktoré si vyžadujú rovnováhu medzi štruktúrou a flexibilitou.

Výhody prístupu Agile-Waterfall:

  • Väčšia flexibilita: Prístup Agile-Waterfall poskytuje väčšiu flexibilitu pri realizácii projektu ako vodopádové riadenie projektov.
  • Jasné ciele: Prístup Agile-Waterfall má jasné ciele, čo uľahčuje jeho riadenie a realizáciu.
  • Štruktúrovaný prístup: Prístup Agile-Waterfall má štruktúrovaný prístup, ktorý poskytuje jasný rámec pre realizáciu projektu.

Chcete sa dozvedieť o agilnom, vodopádovom alebo hybridnom prístupe? A taktiež rozpoznať, ktorý z nich je pre vás vhodný? Napíšte alebo zavolajte a na základe našich skúseností nájdeme odpovede.

Peter Sochna

Certifikovaný konzultant, kouč a tréner. Autor portálu www.projektovymanazment.sk. Tel.: +421 (0) 903 272636 Email.: peter.sochna@gmail.com LinkedIn: www.linkedin.com/in/petersochna

Peter Sochna has 98 posts and counting. See all posts by Peter Sochna