Cvičný test na IPMA/SPPR certifikáciu

2008 Views

Toto je simulácia testu, ktorý absolvujú počas certifikačnej skúšky záujemcovia o certifikát IPMA/SPPR.
V ostrom teste je 60 otázok, na ktoré majú účastníci 60 minút.
Na úspešné zvládnutie testu je potrebné správne zodpovedať 40 otázok.
Jedna z odpovedí je vždy správna (a nie vždy tá najdlhšia :-))

Please enter your email:

1. Implementácia Projektového Riadenia zahŕňa nasledovné poradie krokov:

1. pilotný projekt-spracovanie implementačného konceptu-rozhodnutie implementovať PR managementom spoločnosti-vyhodnotenie výsledkov pilotu-vypracovanie smerníc a príručiek PR

2. rozhodnutie implementovať PR managementom spoločnosti-spracovanie implementačného konceptu-pilotný projekt-vyhodnotenie výsledkov pilotu-vypracovanie smerníc a príručiek PR

3. vypracovanie smerníc a príručiek PR-vyhodnotenie výsledkov pilotu-pilotný projekt-spracovanie implementačného konceptu-rozhodnutie implementovať PR managementom spoločnosti

4. spracovanie implementačného konceptu-pilotný projekt-rozhodnutie implementovať PR managementom spoločnosti-vyhodnotenie výsledkov pilotu-vypracovanie smerníc a príručiek PR

2. Hlavné procesy pri riadení integrácie projektu sú:

Vypracovanie plánu projektu, realizácia plánu projektu a celková kontrola zmien

Vypracovanie plánu projektu, realizácia plánu projektu a kontrola zmien rozsahu

Vypracovanie plánu projektu, celková kontrola zmien a kontrola zmien rozsahu

Vypracovanie plánu projektu, inicializácia projektu a celková kontrola zmien

3. Dekompozičný proces je technika využívaná pre zostavenie

Siete činností

Diagramu kritickej cesty

Variančnej analýzy

Hierarchickej štruktúry projektu (WBS)

4. Máme 4 činnosti. Činnosť A trvá 5 dní, B 10 dní, C 5 dní a D 4 dni.Činnosti majú nasledovné väzby: A-B, A-C, B-D,C-D. Koľko trvá kritická cesta projektu?

19 dní

14 dní

24 dní

projekt nemá kritickú cestu

5. Pod zdrojmi projektu rozumieme:

pracovníkov projektu, zariadenia, materiál a vybavenie potrebné pre činnosti, práce alebo projekt

pracovníkov projektu

financie potrebné na realizáciu projektu

zariadenia, materiál a vybavenie potrebné pre činnosti, práce alebo projekt

6. Riadenie konfigurácií je nástroj pre

Celkovú kontrolu zmien

Realizáciu plánu projektu

Plánovanie rozsahu

Kvantifikáciu rizík

7. Čo má v každom prípade zahŕňať plán na zmiernenie rizík?

Analýzu váhy a pravdepodobnosti rizika a mitigačnú stratégiu

Analýzu dopadov rizika

Tabuľku s váhou a pravdepodobnosťou každého rizika

Zoznam rizík

8. Čo je komunikácia v projektovom tíme?

Formálny prenos informácií medzi účastníkmi projektu podľa predpísaných pravidiel

Zdroj úniku informácií a vzniku konfliktov medzi účastníkmi projektu

Neformálny aj formálny prenos informácií a vzájomné pôsobenie medzi účastníkmi projektu

Prenos informácií modernými telekomunikačnými systémami

9. Čo je kvalita projektu?

Zdroj nákladovosti projektu

Záruka ziskovosti projektu

Súhrn charakteristík, opisujúcich schopnosť vyhovieť predpokladaným potrebám

Súhrn charakteristík, zabezpečujúcich, že konkurencia nezíska tento projekt ani jeho časť

10. Projektový vedúci má byť schopný:

Rozoznať, akú právnu základňu si vyžadujú činnosti konkrétneho projektu a zabezpečiť súlad projektu s platnými zákonmi

Získať právnika, ktorý v jeho mene zabezpečí súlad projektu s platnými zákonmi

Získať právnika, ktorý v jeho mene zabezpečí súlad projektu s platnými zákonmi a zmluvnými podmienkami, ktoré sú súčasťou projektu

Preniesť právnu zodpovednosť za projekt na zhotoviteľa

11. Projektový vedúci má byť schopný:

Zohľadniť širšie súvislosti a následky rozhodnutí, aj keď lepšie rozumie niektorým detailom

Nezvyšovať časový stres zohľadňovaním širších súvislostí a následkov svojich rozhodnutí

Nehľadieť na detaily a snažiť sa posúvať projekt čo najrýchlejšie vpred

Nezohľadniť širšie súvislosti a následky rozhodnutí, aby lepšie vynikli vybrané detaily

12. Projektový vedúci má byť schopný

Držať členov tímu „od tela“ aby nestrácal čas debatami

Zadržiavať dôležité informácie aby nedošlo k ich úniku

Presviedčať druhých a získavať ich pochopenie

Presviedčať druhých a získavať ich pochopenie, len keď mu to neodoberá čas na dôležitejšie veci

13. Projektový vedúci nemá

Motivovať ľudí v nepriaznivých situáciach, lebo to zvyšuje náklady projektu

Vždy trvať na zaužívaných a vyskúšaných riešeniach

Podporovať nezávislosť členov tímu, pretože to ohrozuje jeho súdržnosť

Zastupovať záujmy iných členov tímu , ako je zákazník

14. Štandardný cyklus riešenia problémov predstavuje

Podnet –Analýza – Tvorba riešení – Výber riešenia – Implementácia riešenia – Testovanie

Analýza – Výber riešenia – Implementácia riešenia – Testovanie riešenia

Výber riešenia – Analýza – Implementácia riešenia – Testovanie riešenia

Tvorba riešenia – Implementácia riešenia – Testovanie riešenia – Analýza situácie

15. Systém riadenia kvality je

organizačná štruktúra, postupy, metódy a zdroje potrebné pre zavedenie kvality

implementácia normy ISO a iných štandardov a metodík platných pre projekt a organizáciu

zabezpečenie kvality bežne dostupnými prostriedkami

kontrola kvality na dosiahnutie plánovaných výsledkov

16. Kríza projektu predstavuje

Nedostatok zdrojov pre ďalšie pokračovanie

Náhly odchod projektového manažéra a nutnosť pokračovania projektu

Stav charakterizovaný nedostatkom východísk a možností opätovného urovnania

Stav, kedy je pre ďalšie pokračovanie projektu potrebné rozhodnutie Sponzora Projektu

Peter Sochna