Leadership v projektoch
Riaditeľ, manažér alebo líder? Ako sa mení rola nadriadeného v súčasnom prostredí? Ako na základe situácie meniť štýl vedenia ľudí, kedy byť autoritatívny, kedy nechať tímu voľnosť a kedy zvoliť rolu poradcu či mentora? Ako riadiť komplikovaných podriadených a ako zvládať náročné situácie?
Dozviete sa ako…
- viesť ľudí efektívne na základe situácie
- efektívne a dlhodobo motivovať
- zvládať komplikovaných členov tímu
- efektívne dávať a prijímať spätnú väzbu
- zadávať a kontrolovať pracovné úlohy
- vybudovať skutočný Tím
Obsah:
- Profil ideálneho lídra
- Rola manažéra a jeho kompetencie
- Modely vedenia v závislosti od situácie
- Otestovanie a reflektovanie vodcovských schopností
- Motivácia v rôznych situáciách
- Koľko hodín je vo vašom tíme? Tuckmanov model tvroby tímu
- Typológia členov tímu a ich špecifiká
- Reflexia zložitých situácií vo vedení pri každodennej práci
- Konštruktívne riešenie konfliktov: spôsoby predchádzania konfliktom
- Typické situácie v procese riadenia
Cieľová skupina
- Projektoví manažéri
- Členovia tímov
Tréningové metódy
- Teoretické vstupy, prezentácia
- Praktické cvičenia, manažérske simulácie a hry
- Reflexia a sebareflexia
- Príklady z praxe
Trvanie školenia: 2 dni
